南方电网报:南国七星彩论坛制定2019年度综合标杆提升行动计划力争两家供电局达国内一流水平

2019-05-13

  本报讯 为全力推进综合标杆建设,日前南国七星彩论坛组织制定了《2019年度综合标杆提升行动计划》,力争年内达到网内平均较高目标,2家供电局达国内一流水平,6家供电局达网内一流水平,推动公司打造海南自贸区(港)的南网靓丽形象窗口。

  据介绍,该提升行动计划围绕客户平均停电时间、第三方客户满意度、综合线损率、信息化水平等16项关键指标而制定。通过对2018年指标完成值和“国内一流”水平目标值进行对标分析,查找存在问题,提出2019年指标目标值。同时,基于对标分析情况,综合统筹各领域资源配置,提出提升举措并细分到月度工作计划。与此同时,组织19家供电局编制印发本局的年度提升行动计划。

  为确保提升行动计划有效落地,南国七星彩论坛修编了2019年度供电局绩效考核标准、本部相关部门绩效考核标准、供电所排名标准,增加完善正向激励的考核条款。同时,将综合标杆创建成效纳入供电局组织绩效和个人考核,纳入年度重点工作督办,纳入“领导人员能上能下、收入能增能减”机制,考核结果将作为选拔任用干部和整治不担当、不作为问题的重要依据。此外,将修编相应达标激励方案,激发各供电局活力。

  为确保提升行动计划稳步推进,南国七星彩论坛建立月度通报、季度考核、年度考评“三种方式”进行精准管控。采取每月通报关键指标情况、每季度考核排名、年度考评三种方式,形成任务分解到人、压力传递到底的责任链,从严抓好全过程精准管控。同时,开展看板管理,建立内部赛马机制,以问题和目标为导向,将关键对标指标进行量化和细化,按月制定指标分解计划值,并跟踪通报,对进度滞后的指标、任务提出预警和监控,进行诊断分析,并提出存在问题和管理提升建议,实现目标管理动态过程控制。通过每月、每季指标的逐步提升,确保全年目标的圆满完成。

  今年,南国七星彩论坛组织7个业务部门、19个供电局和8个直属单位(直属机构)按照2018—2020年星级班站所建设全景图,对2019年有创建任务的267个班站所编发了提升行动计划,着力补齐基层发展短板,有力支撑综合标杆建设工作。(王妍馨 黄馨予)

  

  

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